1、收集、分析、汇总及考察评估供应商信息
2、定期整理、分析供应商信息，提交给部门经理，并提出相应意见
3、根据自己的判断，提出对供应商应采取的对策，为采购任务的顺利完成奠定基础
4、实施比价采购程序，货比三家
5、根据采购计划和要求，选择信誉好、物美价廉的供应商，报领导审核
6、相关领导审批后，与供应商洽谈供应合同
7、根据领导审批的结果，与供应商洽谈供应合同